Snowtex Group là một trong những công ty sản xuất xuất khẩu RMG lớn nhất thế giới có trụ sở tại Bangladesh. Họ có một sức mạnh khổng lồ gồm 12000 nhân viên làm việc cho họ. Snowtex đã hợp tác với Công ty Hệ thống Quản lý Bền vững để giúp nhân viên nhận thức được về hành vi quấy rối và lạm dụng tại nơi làm việc, nó ảnh hưởng như thế nào đến sản xuất, nó hủy hoại tên tuổi và danh tiếng của nhà máy cùng với thương hiệu và người mua như thế nào, trách nhiệm của nhân viên là gì kết thúc để loại bỏ nó.
Công ty TNHH Hệ thống Quản lý Bền vững đã tạo điều kiện cho dự án này đào tạo 1200 cán bộ, nhân viên trong 2 tháng. Số lượng bao gồm giám sát viên, trưởng chuyền, phụ trách tầng, quản lý sản xuất và quản lý cấp trung đến cấp cao theo quy trình từng bước. Ông Abdul Alim điều hành mỗi buổi với 60 học viên trước mặt tại trung tâm đào tạo Green House của Tập đoàn Snowtex.
Ông Alim thảo luận về định nghĩa quấy rối và lạm dụng, các loại quấy rối, cách thức bị quấy rối. Sau đó, ông chỉ ra nó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động sản xuất của công ty và hủy hoại thiện chí. Ông cũng thảo luận về trách nhiệm của nhân viên và cách ứng phó nếu có bất kỳ hành vi quấy rối nào xảy ra.
Tại các phiên họp cuối cùng của dự án này, kết quả của các phiên họp trước đã được thảo luận với đại diện lãnh đạo cấp cao để tìm ra lối thoát cho tệ nạn xã hội này – quấy rối và lạm dụng nhằm giữ vị thế hiện tại và thiện chí với thế giới ở mức cao nhất đồng thời sẽ làm cho cuộc sống hàng ngày của người lao động được thoải mái và an toàn.
